[原創]諸葛文達：把握當下，守業、轉型

日前，中國冠達快運CEO邵俊一行造訪了湖北世紀新峯水泥有限公司，與中國冠達快運理事會理事長、世紀新峯水泥董事長諸葛文達以及徐榮芳等高管團隊進行了交流。雙方就各自發展情況以及眾多的行業熱點問題做了充分探討。

世紀新峯水泥現有四條熟料生產線，共計年熟料產能約440萬噸。其中，鄂州市二條線設計產能分別為6000t/d和2500t/d。年初，世紀新峯水泥成功發行了1.5億元私募債券，用於發展商品混凝土業務及生產線配套技術改造項目的建設。據介紹，公司將在以武漢為核心的區域內佈局3~4家大型攪拌站，計劃規模1500~1800萬立方米，目前已有一家在建。諸葛文達認為，現在是水泥企業進入混凝土業務領域的有利時機，但經營策略要有講究。水泥企業應該着力打造自己的核心市場，牢牢掌握市場控制力。同時，水泥企業經營混凝土要利用現有平台做好金融增值服務。

諸葛文達熱烈歡迎冠達快運一行

不過，諸葛文達表示，世紀新峯將把水泥作為一個產生現金流的業務板塊，而不太可能會再進行大規模的產能擴張，參與併購重組的可能性也不大。對於水泥企業來講，好好把握當前是關鍵，同時，企業也要做必要的轉型考慮。諸葛總認為，他比較看好未來消費升級的機會，網絡電子、現代餐飲、品牌服裝行業等都有不錯的發展，不過得有商業模式上的創新，轉型的模式主要可能還是以股權投資為主。

當前，水泥行業面臨產能過剩問題，淘汰落後產能實際執行力度一般。諸葛文達認為，按市場經濟規則，讓企業自主決策，就能夠實現有序進入和有序退出。水泥行業仍有10年左右的穩定時期，但之後會慢慢萎縮，彼時將面臨更明顯的行業退出問題。“城鎮化”短期會有一定需求拉動效應，但改變不了產能長期過剩的事實，而且從長期來看，可能會使得行業拐點提前。

湖北是為數不多的在旺季能夠基本實現產銷平衡的地區，而且市場集中度尚可，但近來受到外來水泥的影響較大，當地企業正考慮等量對外輸出。諸葛文達認為，水泥是個年度淡旺季明顯的週期性商品，水泥價格有明顯的季節性波動。淡季該降則必須降，旺季可漲則抓緊漲。如此，企業才能活下去，還能減少小型粉磨站的無序競爭。

世紀新峯管理團隊成員和冠達快運一行在諸葛文達的辦公室合影留念